Wie viel Scrum darf es sein?
Scrum ist ein Rahmenwerk und so steht es auch in den Büchern und im Scrum Guide.
Täglich treffen sich die Teams zum Daily Scrum. Es gibt einen Scrum Master der moderiert alle Meetings und gibt sein Bestes um Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
Der Product Owner beschreibt seine Anforderungen in ein Product Backlog in Form von User Stories und diese werden in einem Sprint Planning Meeting vorgestellt.
Und so weiter und so weiter …
Wie gesagt, Scrum ist ein Rahmenwerk und damit haben viele Organisationen bei der Einführung schon Probleme. Sie erwarten das Scrum auf alles eine Antwort hat.
Nein, hat es eben nicht und das ist auch gut so! Scrum zeigt auf, an welchen Stellen im Unternehmen gearbeitet werden muss. Wenn es Unternehmen schaffen die geballte Ladung an Intelligenz seiner Mitarbeiter zu entfesseln und dies auch gewollt ist, wird Kreativität freigesetzt und Kommunikation gefördert.
Unternehmen die sich an das Rahmenwerk Scrum halten haben Mut zur Veränderung und das ist noch besser, als nur nach der Wasserfall-Methode oder ähnlichem zu arbeiten.
Wer die Werte und Prinzipien die hinter Scrum stehen, nicht versteht hat es schwer. Es wird nicht funktionieren.
Organisationen sollten sich daher bei der Einführung von Scrum die Frage stellen, ob sie sich Verändern wollen. Nur das Rahmenwerk Scrum anzuwenden wird langfristig nicht reichen und damit verschenken Organisationen Potenzial.
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Tags: agile werte, coaching, implementieren, organisationen, retrospektive, scrum master, teamentwicklung, veränderung
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